Je wordt aangenomen om je expertise, maar krijgt vervolgens weinig ruimte om die te benutten. Herkenbaar? Volgens bedrijf- en merkstrateeg Carla de Barros Barbosa is micromanagement zelden een kwestie van wantrouwen, maar van ontbrekende kaders: ‘Geef jouw grens aan en stel kaders.’
In haar werk als adviseur voor organisaties over strategie, merk en teamstructuur ziet De Barros Barbosa dat micromanagement soms wordt gezien als een karaktertrek. Dat mist de kern: onduidelijke afspraken over verantwoordelijkheden en verwachtingen zorgen ervoor dat leidinggevenden meer gaan controleren. Dat beeld sluit aan bij inzichten uit de Nationale Enquete Arbeidsomstandigheden van TNO en het CBS waarin naar voren komt dat gebrek aan autonomie en onduidelijke verwachtingen samenhangen met werkstress en lagere betrokkenheid.
‘In mijn ervaring wordt er vaak meegekeken... Lees verder